Ersatzteilkataloge sind ein enormer zusätzlicher Aufwand und immer mit hohen Kosten verbunden?Wir beweisen Ihnen das Gegenteil! Sehen Sie sich an, wie durch eine Freigabe im PDM System Daten ...
08.02.2024
Product Lifecycle Management – Effizienter arbeiten und Wettbewerbsvorteile sichern
Product Lifecycle Management (PLM) bildet die Schnittstelle zwischen Warenwirtschaft (ERP) und Datenmanagement (PDM). Ein PLM-System verwaltet Produktdaten und Prozesse über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts und sorgt so für eine optimierte Zusammenarbeit sowie eine effizientere und transparente Produktentwicklung.
Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) ist PLM ein wichtiger Wettbewerbsvorteil: Es spart Zeit, Kosten und Ressourcen, optimiert Prozesse und automatisiert Aufgaben. So wird die Produktentwicklung effizienter und Unternehmen bleiben konkurrenzfähig.
PLM mit MuM: Wir bieten Ihnen passgenaue Lösungen – von sofort einsatzbereiten Systemen bis hin zu individuell maßgeschneiderten PLM-Lösungen. Mit Tools wie Autodesk Fusion Manage verbinden Sie Mitarbeiter, Prozesse und Daten effizient in der Cloud und schaffen optimale Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg.
Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) ist PLM ein wichtiger Wettbewerbsvorteil: Es spart Zeit, Kosten und Ressourcen, optimiert Prozesse und automatisiert Aufgaben. So wird die Produktentwicklung effizienter und Unternehmen bleiben konkurrenzfähig.
PLM mit MuM: Wir bieten Ihnen passgenaue Lösungen – von sofort einsatzbereiten Systemen bis hin zu individuell maßgeschneiderten PLM-Lösungen. Mit Tools wie Autodesk Fusion Manage verbinden Sie Mitarbeiter, Prozesse und Daten effizient in der Cloud und schaffen optimale Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg.
Entdecken Sie, wie PLM Ihre Prozesse optimiert und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft macht!
Product Lifecycle Management – ein Wettbewerbsvorteil für KMUs
Um auf dem sich stetig weiterentwickelnden und beschleunigenden Welt-Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, reicht es nicht mehr, in regelmäßigen Abständen neue Innovationen zu entwickeln. Der Prozess, den ein Produkt während seines Lebenszyklus durchläuft, kostet, wenn man ihn nicht geschickt zu managen weiß, viel Zeit, Geld und Ressourcen. Mittel, die einem Unternehmen im Einsatz für seine Wettbewerbsfähigkeit fehlen. Die großen Player setzen daher bereits seit langem auf PLM (Product Lifecycle Management), um ihre Produkte während der gesamten Lebenszyklen so effizient wie möglich zu verwalten.
Aber gerade kleine und mittelständische Unternehmen können sich die Vergeudung von Zeit, Kosten und Ressourcen nicht leisten. PLM ist nicht nur dazu geeignet, große Unternehmen zu unterstützen, sondern kann auch in KMUs wunderbar eingesetzt werden.
Was genau PLM ist und welche Vorteile es vor allem für KMUs mit sich bringt, erfahren Sie in unserem Whitepaper „Product Lifecycle Management – ein Wettbewerbsfaktor für KMUs“
Inhalt
- Was ist eigentlich PLM?
- Welche Vorteile ergeben sich durch PLM?
- PLM für kleine und mittelständische Unternehmen
- PLM-System-Implementierung mit Mensch und Maschine – zwei Wege führen zu PLM
Die effiziente Gestaltung der Prozesse in Produktentwicklung, Vermarktung, optimales Zusammenspiel der Abteilungen - das ist PLM.
Die wichtigsten Aufgaben eines PLM-Systems:
- Erfassung und Organisation von Entscheidungsketten
- Planung und Überwachung von Terminen
- Abbildung von Prozessabläufen
PLM ist mehr als Prozesse modellieren: Analyse und Bewertung
Denken Sie an Prozesse, die Sie jetzt mit Arbeitsanweisungen, Vorgangsbearbeitungsblättern und Checklisten versuchen, im Griff zu behalten. Durch den Einsatz einer PLM-Lösung werden diese modelliert und dadurch analysier- und bewertbar. Sie können
- aus einem Prozess heraus automatische Benachrichtigungen generieren
- Termine planen und überwachen
- alle relevanten Daten zum Projekt verknüpfen: Kunde, Auftragsvolumen, Bearbeiter, Termine
- Aufgabenlisten bei Statusübergängen automatisieren
- Zeit, Auslastung und Kosten bezogen auf die Produktentwicklung erfassen
- Kunden, Zulieferer und Entwicklungspartner integrieren
- Grafische Statusberichte und Auswertungen generieren
PLM mit MuM: Ready to use oder maßgeschneidert
Sie haben die Wahl, denn zwei Wegen führen mit MuM zum optimalen Einsatz von Product Lifecycle Management.
Cloud-basiertes Product Lifecycle Management
Autodesk Fusion Manage ist ein PLM-Tool, das sich flexibel an die Bedingungen im Unternehmen anpasst und Mitarbeiter, Prozesse und Daten untereinander vernetzt.
|
10:00-10:30 |
akademiekompakt akademiekompakt "Freude am Fortschritt": Effizienz trifft Innovation - Projektmanagement mit Fusion Manage Details & Anmeldung | Online-Veranstaltung | Details & Anmeldung |
|
10:00-10:30 |
akademiekompakt akademiekompakt "Freude am Fortschritt": Effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten durch digitale Prozesse Details & Anmeldung | Online-Veranstaltung | Details & Anmeldung |
Digitale Durchgängigkeit
Nach der Fusion der Hawa AG und EKU AG führte Hawa gemeinsam mit MuM eine einheitliche CAD-, PDM- und PLM-Lösung auf Basis von Autodesk-Software ein. Die strategische Umstellung, inklusive der Integration von Autodesk Fusion Manage, hat nicht nur Zeit und Kostenpläne eingehalten, sondern überzeugt bereits mit spürbaren Verbesserungen. Lesen Sie, wie die Zusammenarbeit mit MuM Hawa auf Kurs hält.
Single Point of Truth
Die Evatec AG ist einer der weltweit führenden Anbieter von Anlagen zur Vakuumbeschichtung. Seit der Gründung 2004 wächst das Unternehmen stark und die Konstruktions- und Änderungsprozesse mussten dringend verschlankt werden.
Autodesk Fusion Manage Workshop: Data & Process Management
CAD und PDM – starke Werkzeuge, aber was kommt als Nächstes? Der Schlüssel zur vollständigen Digitalisierung liegt in den Prozessen selbst: Product Lifecycle Management (PLM). Um Entscheidern genau diese Perspektive näherzubringen, haben wir bei unserem Kunden Native Instruments in Berlin einen praxisnahen Workshop organisiert.
Zum Video »
Zum Video »
Prozesse definieren, ist einfach. Nur wie setzt man sie um?
Prozesse zu definieren hilft im Unternehmen, Strukturen nachvollziehbar aufzubauen und diese sauber zu dokumentieren. Oft hindern Projektstress und organisatorische Änderungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter daran, diese Abläufe einzuhalten.
Eine Änderung wird oft von der Engineeringabteilung oder Prozessbeteiligten erstellt. Häufig dient die Anpassung um folgendes zu erreichen: Verbesserung von Produkteigenschaften Reduzierung von ...
19.10.2023
